2023年2月23日下午，国务院国资委研究中心和中国人民大学国有经济研究院一行，赴保利集团下属保利中轻全资子公司中国食品发酵研究院，调研保利集团“八维精益”管理体系建设情况，并召开工作会。

会议伊始，保利集团战略投资中心（精益办）主任於骁冬、国务院国资委研究中心创新发展研究处处长吕汉阳和中国人民大学国有经济研究院执行院长刘瑞明，先后介绍了各自单位的基本情况，并代表各自单位发表致辞。

保利集团战略投资中心（精益办）主任於骁冬，对国务院国资委研究中心和中国人民大学国有经济研究院各与会人员的到来表示热烈欢迎。他阐述了保利集团“八维精益”管理体系的提出背景。保利集团是世界500强企业，在企业发展中积累了大量的管理经验，近年来企业业务类型呈现多元化发展，急需从实际工作中总结提炼具有保利特色的管理理论来指导工作。“八维精益”管理体系是以刘化龙董事长为代表的保利集团党委，在企业治理实践中共同集体智慧的结晶。目前，“八维精益”管理体系已初见成效，但在深化过程中仍需要理论支撑和反复论证，这就需要借助国务院国资委研究中心和中国人民大学国有经济研究院的力量，发挥合力，最终将“八维精益”打造成保利集团的管理符号，助力加快建设世界一流企业。

随后，按照会议流程，保利集团战略投资中心（精益办）、保利中轻和中国食品发酵研究院对“八维精益”管理体系的主要内容和具体推进情况进行了详细介绍。

保利集团战略投资中心（精益办）邓惠文，向与会人员详细介绍了保利集团“八维精益”管理体系的主要内容。她首先从理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心和品牌精彩等八个方面，对保利集团“八维精益”管理体系的核心要义进行了介绍；其次，从发挥政治制度的优越性、牢牢把握企业发展的实践性、注重深入基层的群众性和具有中国式改革的渐进性等四个方面，阐释了“八维精益”管理体系如何体现中国特色，并从独特创新性、多元适用性和广泛应用性等三个方面，分析了“八维精益”管理体系的创新之处；最后，介绍了保利集团总部践行“八维精益”理念的机制建设案例。

随后，保利中轻副总经理张曦和中国食品发酵研究院副总经理、标准与数字化发展部主任郭新光，分别介绍了各自公司的历史沿革，以及“八维精益”管理体系的实践推进情况，并对八个维度的具体推进特点和效果进行了逐一介绍。

接着，保利集团、国务院国资委研究中心和中国人民大学国有经济研究院，三方围绕如何将国有企业管理模式改革的经验和教训，进行概括总结和理论提升，进行了深入的交流和研讨。

中国人民大学国有经济研究院执行院长、国家发展与战略研究院教授刘瑞明，从科学评估、理论提炼、挖掘典型和先进推广四个方面，阐释国资国企改革案例研究的四个步骤：一是要科学评估，依据细致的数据和详实的资料，对实践案例进行科学的、严谨的评估，总结经验和教训；二是要理论提炼，将国有企业改革与发展的经验教训进行理论化提炼，揭示其中体现的规律性，使微观层面的案例上升为宏观层面的模式；三是要挖掘典型，筛选不同维度具有代表性的典型案例，逐一进行细化和深化研究，形成对宏观改革发展模式的共同支撑；四是要先进推广，将可复制推广的典型案例，在企业内部推广，推动现代治理结构不断完善，并作为国资国企改革的先进经验，向外进行推广。他还进一步从典型化推广、理论化提炼、精益化讲述和媒体化联动等四个方面，提出推广国资国企改革先进经验的四个抓手。

中国人民大学国有经济研究院副院长杨继东从学术理论角度提出，一个好的国有企业管理模式改革案例，具有以下六个方面的特征：一是体现国企在建设世界一流企业的过程中，通过管理创新来提高效率和发挥企业的优势；二是重塑管理体系，作为企业管理落到实处的抓手；三是符合企业家领导力理论，即企业发展当中领导者要高度重视才能推动管理；四是体现管理是包括理念提出、制度制定、落实推进和考核改进等环节的系统工程；五是符合德鲁克的管理思想，体现通过人、任务和工具三者的有机结合，将管理落到实处；六是体现管理是一个持续推进的过程。在此基础上，他从背景引入、理论基础、理念体系和实践体系内涵、特色创新、建设成效、经验启示等六个方面，介绍了进行国有企业管理模式改革案例研究的思路。

会后，各与会人员实地参观了中国食品发酵研究院成果展示交流中心，详细了解企业发展历程和企业管理模式改革的具体推进情况。

未来，国有经济研究院将发挥理论功底深厚的优势，深入推进国资国企改革与发展的案例研究工作，系统总结国有企业管理模式改革的经验和教训，为推动国有企业高质量发展提供助力。