亚投行全球招聘，这对于一个新兴银行非常必要，“不分国籍、不分种族，只强调能力的录用人才的标准，体现了亚投行正在向更加成熟和国际化的多边开发银行的方向迈进。”9月19日，亚洲基础设施投资银行（AIIB，下称“亚投行”）宣布了对第五位副行长的任命，来自法国的隆格玛(Thierry de Longuemar)将出任亚投行副行长兼首席财务官(CFO)，于9月29日正式就职。

隆格玛自2011年开始担任亚洲开发银行（下称“亚行”）副行长。隆格玛是继哈米德·谢里夫(Hamid Sharif)之后又一位由亚行转投亚投行阵营的高管。今年4月14日，亚投行宣布，任命亚行驻中国代表处首席代表哈米德·谢里夫为亚投行合规、高效及廉政部总干事。

开业运营9个多月来，亚投行从亚行、欧洲复兴开发银行、世界银行（下称“世行”）等已有多边开发机构吸引了很多优秀人才。这体现了亚投行作为“新机构”的吸引力和专业影响力，也让外界对亚投行在已有机构经验基础上如何创新更加期待。

更抢眼的是，一场“新”“老”多边开发机构间人才流动与人才竞争的大幕已经开启。

“这一场人才大战，是迟早会到来的，一定会到来，而且已经到来。”中国人民大学国家发展与战略研究院研究员李巍告诉《第一财经日报》记者，“这场人才大战拉开大幕，是必然的一个阶段。这是一个很好的现象。”李巍认为，亚投行的筹建和开业初期，是“朋友圈”的比拼，此前亚投行工作的重点是吸取更多成员国参加；随着成员国逐渐稳定下来，亚投行开张运营，接下来重点就是争夺人才。

亚投行像创业团队

隆格玛被委以重任。在亚投行五位副行长顺位中居于第二位，同时兼任首席财务官。其实，隆格玛在今年4月已被任命为首席财务官，此次任命其实是升职。

亚投行行长金立群在宣布隆格玛的任命时说，隆格玛将为亚投行带来他数十年高度相关的工作经验，这将帮助隆格玛在接下来几年服务好亚投行。隆格玛工作上将向金立群汇报。

亚投行合规、高效及廉正部门负责人谢里夫本人的经历，也是亚投行人才之战的另一个生动案例。今年6月26日下午，亚投行首届年会在北京中国大饭店B1层的一间不大的会议室里举行。

当时，亚投行创立以来的001号项目——巴基斯坦 M4国家高速（绍尔果德与哈内瓦尔段）贷款项目即将在亚投行、联合融资合作方亚行、项目对象国巴基斯坦三方代表的见证下签署。

谢里夫拥有巴基斯坦和英国双重国籍，原本仅是过来签约现场“围观”。

但他与三方都有紧密联系的特殊身份，让他成为签约现场的一个焦点。参加签约见证的各方都邀请谢里夫一同合影留念。

任职亚投行前，谢里夫从2012年7月开始担任亚行驻中国代表处首席代表。他1993年加入亚行，历任亚行法律总顾问、中央业务服务办公室首席主任等职位。

在他担任亚行驻中国首席代表期间，正逢亚投行经历筹建成立的两年。2015年3月，是亚投行筹建中舆论最焦灼的时刻。当时亚投行已经有了17个意向创始成员国，英国等欧洲国家跃跃欲试，但迫于美国压力又多有顾虑。美国和日本方面对中国成立亚投行的揣测和攻击，屡屡见诸报端。

当时担任亚投行筹建秘书处秘书长的金立群，受邀到中国高层发展论坛答疑解惑，争取更多学界政策界人士支持亚投行。

中国财政部部长楼继伟与亚行行长中尾武彦就是否存在“最佳实践”展开激辩，楼继伟以“没有所谓最佳实践，只有更好的实践”做出回应时，坐在台下的谢里夫点了点头，笑了。活动结束后，谢里夫就找到金立群，沟通了解情况，并给予鼓励。

在亚投行首届年会上，谢里夫说，“这里没有50多年的历史，感觉更像是一个创业团队，一切都需要开创。”李巍表示：“亚投行成功与否，取决于能否吸引到全球最优秀的金融人才，特别是优秀的有开发银行工作经验的人才能否加入亚投行。”实现全球招聘，机构间合作大于竞争亚投行资深联络官（Principal Communication Officer）孙元江告诉《第一财经日报》记者，亚投行的副行长以及人才都通过公开的全球招聘程序来进行。即通过亚投行官网和各个途径发布招聘的信息，由竞聘者申请职位，通过亚投行的严格录用程序，遴选出来。

亚投行目前招聘了一些来自世行、亚行等“老”国际多边开发机构的高管和人才。亚投行另一位副行长、负责政策与战略的德国人冯·阿姆斯贝格（Joachim von Amsberg）此前在世行担任负责开发性金融的副行长，也曾在世行担任负责运营政策和国家事务的副行长。

孙元江介绍，亚投行是新成立的国际金融机构，建立初期特别希望借鉴一些其他国际金融机构的经验，包括人才。所以在招聘人员上，特别是高管，特别注重其经验，希望这些人才把他们以前的丰富经验带到亚投行来，为亚投行做出新的贡献。

孙元江还强调，亚投行是全球招聘，择优录取。如果申请者有在国际金融机构的工作经历，会比其他申请者条件更具优势，总体上是在公平透明竞争的基础上择优录取。

的确，“全球招聘，择优录取”本身就是亚投行这一新国际多边开发机构的独特之处。

即便是世行，至今都没有实现全球招聘，世行和亚行的职位招聘仍然要依据人才来源国是不是成员国，以及通过成员国在银行中所占的股份大小来决定招聘人数。目前其他多边开发银行行长和副行长的任命，仍不完全基于专业技能，有些基于政治安排。

李巍非常看好亚投行全球招聘、任人唯贤唯能的人才理念，他认为这对于亚投行这样一个新兴银行非常必要，“不分国籍、不分种族，只强调能力的录用人才的标准，体现了亚投行正在向更加成熟和国际化的多边开发银行的方向迈进。”孙元江表示，不存在亚投行和其他多边开发银行在人才方面的竞争，大家都可以自由招聘，国际人才也是自由流动的。

同时，孙元江也承认，亚投行作为一个新的国际金融机构，在借鉴其他机构经验的同时，在创立初期，如何形成自己的机构文化是一个很大的挑战。

亚投行一直强调“精干、廉洁、绿色”的核心价值观。孙元江介绍，所有招聘来的人和工作方向都朝着这个核心价值努力，亚投行也会利用人才的特长，创造属于亚投行的特色文化。“目前经营不到一年的时间里，还是取得了很多的进展和成就。”某多边开发机构工作的项目官员对本报记者表示，亚投行和亚行，以及亚投行和世行作为国际组织之间的合作，远大于竞争。亚投行首批项目中就有与亚行和世行联合融资的项目；在亚投行的筹建过程中，世行和亚行都给予了巨大支持和协助。